Découvrez l’histoire et les compétences de notre entreprise, fondée en 1989

C'est en 1986, après quelques années de collaboration dans une autre entreprise, que Dominique FOURNIER, et Marc BONNAUD décident de créer ensemble leur entreprise.

C'est la forme artisanale qui est choisie avec pour l'appellation commerciale «AZ Rénovation». L'activité se développe avec une partie de la clientèle acquise dans le passé, les chiffres d'affaires sont symboliques et reposent au départ sur les travaux de rénovation et d'agrandissement pour des particuliers.

Progressivement, l'activité évolue vers la construction neuve de pavillons et la structure artisanale ne convient plus.

En avril 1989, les associés adoptent la forme de SARL qui correspondent mieux à l'activité.

Après avoir utilisé les sous-sols de leurs habitations personnelles et deux box à voitures à Clichy-sous-Bois, ils font l'acquisition de deux granges à l'entrée de Courtry pour loger le matériel qui a tendance, lui aussi, à se développer.

Bien peu de collaborateurs se souviennent de cette époque où l'activité s'est développée dans le gros-œuvre et l'entreprise générale.
Allant jusqu'à réaliser plusieurs collectifs de 20 logements en tout corps d'état et pour finir, le gros-œuvre de 40 logements sur 1 sous-sol à Livry-Gargan.

C'est à cette période, au début des années 1990 qu'AZ BTP fait ses premiers pas dans les infrastructures avec des essais plus ou moins probants.

C'est en 1992 que l'entreprise s'installe en Zone Industrielle à Courtry à notre adresse actuelle.

Après une belle croissance, la crise économique vient frapper l'entreprise; chantiers arrêtés, promoteurs en déconfiture, impayés, tout y passe.

Sans la volonté des associés de vouloir faire perdurer leur travail, et surtout de ne spolier personne, l'entreprise aurait pu disparaître. Pendant la période d'observation, sur les conseils de surveillance judiciaire, il est décidé d'abandonner totalement la branche gros-œuvre, déficitaire, afin de se recentrer sur les infrastructures.

Petit à petit, AZ BTP est lieu concurrencer les géants de l'époque.

Les techniques de l'opération pas ce qu'elles sont aujourd'hui : le coffrage contre terre était de mise avec des banches ou du coffrage manu-portable.

Les premiers résultats sont concluants: il faut dire que la cure d'amaigrissement a été violente:
Effectif ramené à 10 alors que nous avions été jusqu'à 25 salariés;
Vente de tout le matériel… la cour semble bien vide;
Location de la plus grande partie de nos locaux ;
Réduction drastique des frais généraux.

Pendant cette période, alors que nous étions souvent sous-traitants de terrassiers, nous avons développé la technique de réalisation des voiles en béton projeté. Cette méthode nous a permis de nous positionner sur le marché avec une offre innovante et compétitive. Nous avions encore du mal à être connus et reconnus face aux entreprises déjà implantées. Les chiffres d'affaires et les résultats sont à nouveau au rendez-vous, mais cette période, compte tenu de notre passé, a seulement permis de rembourser nos dettes.

Au début de la période, la politique de rigueur paye.

AZ BTP n'est plus du tout endetté, le redressement judiciaire n'est plus qu'un mauvais souvenir et les annuités de remboursement symboliques.

Peu à peu, en offrant des travaux de qualité et un relationnel client très constructif, l'entreprise développe ses parts de marché.

Face à une concurrence qui traite souvent les voiles pour avoir les terrassements, AZ BTP se positionne strictement à l'opposé… Et ça marche.

Peu à peu également, pour ne pas bouleverser l'esprit d'entreprise, nos équipes s'étoffent.

On peut s'apercevoir aujourd'hui qu'il existe bien un état d'esprit constructif, c'est ce qui nous démarque de la concurrence.

La création, en milieu de période, de la société FLT permet de ne plus être soumis aux vicissitudes des loueurs (matériels indisponibles, pannes en série, pertes d'exploitation,…).

Courant 2003, pour faire face à son développement, l'entreprise retrouve une partie de ses locaux.

L'exercice 2004, sur le plan de l'activité, se présente comme une bonne année.

Pour faire face à son développement, l'entreprise puise dans ses ressources humaines pour créer de nouvelles équipes en promotion interne.

Nous pouvons désormais gérer quatre chantiers de front, avec des pointes à cinq.

La période est certes favorable, AZ BTP est parmi les meilleures entreprises d'infrastructure au niveau régional, mais nous devons sans cesse progresser pour rester parmi les meilleurs.

Dominique FOURNIER a 51 ans et sa succession, sans être de première actualité, doit être envisagée.

C'est ainsi qu'il a été envisagé la reprise de la société par une holding avec une nouvelle répartition du capital, incluant pour une part significative de 30% l'encadrement sur la base du volontariat.

La création de la Holding est réalisée pour envisager la succession de Dominique FOURNIER tout en faisant participer les actionnaires aux résultats de l'entreprise.

Il est ouvert aux entrants le capital de la Holding.

Sur cette période, Monsieur FOURNIER va déléguer ses fonctions techniques et commerciales.

Le chiffre d'affaires et le portefeuille clients se développent.

Les effectifs passent de 22 à 33 salariés.

À l'issue du remboursement, les sociétés AZ BTP et Holding AZ GESTION sont fusionnées à effet rétroactif au 01/01/2011.

La date programmée du départ à la retraite de Monsieur FOURNIER est précise.

L'assemblée des associés offre aux mineurs la possibilité de vendre leurs actions et le projet de fusion entre AZ BTP et FLT est voté.

Les actions des 3 mineurs seront rachetées par la société AZ BTP en juin 2012 et s'en suivront une opération de diminution puis d'augmentation du capital en juin 2013.

Afin de finaliser les opérations de fusion, la date de clôture comptable sera décalée au 30 juin 2014, soit un exercice comptable exceptionnel établi sur 18 mois.

Alors que tous les éléments semblaient être réunis pour permettre la réalisation du départ à la retraite de Monsieur FOURNIER au mois de janvier 2014, plusieurs événements vont venir contrecarrer le projet:
Baisse de la production sur le second semestre 2013 (- 36%) avec licenciement pour motif économique d'une équipe, soit 5 salariés en janvier 2014;
Monsieur FOURNIER prend effectivement sa retraite avec, pour effet, la diminution des frais généraux.

Pendant que l'équipe œuvrera au redressement de la situation, Cécile FOURNIER entamera un cursus de formation sur 15 mois.

Cette formation lui permettrait d'appréhender la reprise de l'entreprise en interne dans un contexte économique dégradé.

À l'issue de son cursus de formation, Cécile FOURNIER présente à l'ensemble des actionnaires sont projet de reprise et annonce le retour de Jean-Baptiste FOURNIER au sein de l'équipe.

Ainsi, en juin 2015, Cécile et Jean-Baptiste FOURNIER prennent appui au sein de la cellule Reprise-Transmission de la CCI de SERRIS et ils sont accompagnés dans le montage de la Holding de reprise.

AZ BTP, entreprise familiale, reste à taille humaine: Les effectifs sont stables et l'équipe est constituée d'un noyau particulièrement soudé avec une ancienneté moyenne de 14 ans.

L'entreprise est récompensée pour son engagement après avoir suivi un cursus de formation Lean qui inscrit l'entreprise dans une démarche d'amélioration continue

Les années 2016 et 2017 se sont traduites par une hausse de notre activité de l'ordre de + 21%.

Avec la volonté de rester à taille humaine, en adéquation avec nos moyens de production, nous avons choisi de réduire ce volume dès 2018.

Nos locaux ont pu être entièrement rénovés et réaménagés fin 2018.

Dans le même temps, nos équipes s'étoffent pour continuer à améliorer nos processus tant aux niveaux des travaux qu'administratifs (Etude, méthodologie, suivi administratif et comptable des dossiers clients, recherche de partenariats pour offrir des solutions plus innovantes et performantes… ).

Sur le terrain, nos équipes performent pour répondre aux exigences de nos clients sur des opérations particulièrement techniques qui nous démarquent de la concurrence.

La direction de l'entreprise s'inscrit dans une démarche pour améliorer la qualité et la sécurité de nos ouvrages, notamment à l'occasion d'une réunion organisée par la CRAMIF et un groupe de travail qui se créé afin de normaliser la réalisation des travaux de VPP.

Maldré cette période compliquée, nous nous sommes déplacé pour la réalisation d'opérations dans la Région Grand-Est, élargissant ainsi notre rayon d'action.

En effet, notre entreprise intervient pour la réalisation des travaux de voiles contre-terre auprès de nos clients (entreprises générales, promoteurs et maîtres d'ouvrages) pour la construction de logements et commerces neufs.

Dans le contexte de l'épidémie de coronavirus COVID-19, le télétravail étant impossible compte-tenu de notre secteur d'activité, nous avons fermé l'ensemble de nos chantiers dès le 17 mars 2020 à midi.

Ce n'est qu'après avoir pu mettre en place des mesures spécifiques, en application du guide l'OPPBTP de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de la construction (version à jour au 10/04/2020) que nous avons pu reprendre une activité très progressive dès le 27 avril 2020.

En amont, nous avons dû nous assurer que les mesures d'hygiène et de protection pour la santé et la sécurité de nos salariés soient mises en place par nos clients sur les chantiers sur lesquels nous intervenons en tant que sous-traitant.

Un dicton bien connu dit « mieux vaut tard que jamais ».
Ainsi, il n'est pas trop tard pour vous adresser nos meilleurs vœux !
A toutes et à tous, à vos équipes, à vos proches,
Nous vous souhaitons une très belle année 2021,
Sous le signe d'une prise de conscience collective sur la richesse du travail,
Pour nous permettre la santé, le maintien de notre qualité de vie,
Espérant très vite retrouver le plaisir de pouvoir partager !

Ceci, sans ignorer le contexte de la crise sanitaire et économique que nous traversons tous, nos équipes font le vœu que le gouvernement puisse continuer à accompagner l'économie française.
Surtout sans oublier notre secteur du bâtiment, car comme dit également le dicton très connu : « quand le bâtiment va, tout va ! ».
Nous comptons particulièrement sur les décisionnaires pour la réalisation de nos ouvrages dans le choix de leurs prestataires.
Que ce soient les Maîtres d'ouvrages, les Maitres d'œuvres, les Entreprises de Gros œuvre, nous faisons le vœu que ces derniers choisissent des entreprises qui participent à la réalisation des travaux avec le bon rapport qualité prix.
Nos équipes sont courageuses, engagées, expérimentées et motivées,
Nous avons particulièrement besoin de tous pour maintenir nos outils de production, continuer à financer l'ensemble du système économique et social, en payant l'ensemble de nos charges, les salaires qui nourrissent nos familles, nos impôts.

Ensuite, il n'est pas non plus trop tard pour vous faire découvrir notre histoire et les actualités de notre entreprise, crée en 1989, grâce à ce tout nouveau site web ! Bonne navigation !